CEO:

• Aumenta la autonomía de tu equipo

• Mejora su productividad

• Alivia tu tu estrés

–> Mediante el Feedback.

Mejora tu bienestar, tu salud mental y la de tu equipo

¿Quieres que tu equipo trabaje de manera autónoma, que tengan capacidad de autogestionarse?

¿Quieres delegar con eficacia y seguridad?

¿Quieres aliviar tu estrés?

Si la respuesta es sí, acabas de dar un gran paso al tomar consciencia de tu situación y de tus objetivos.

¿Por qué aprender a dar Feedback con eficacia ahora?

• Has tocado fondo en tus niveles de estrés.
• Tu equipo está lejos de conseguir los objetivos.
• Tu equipo está desmotivado por la falta de orientación.

Sea cual sea el motivo, si tu salud, tu bienestar, tus resultados no están en óptimas condiciones, entonces no puedes esperar más. O… ¿Qué más tiene que suceder para que te decidas a aprender a dar Feedback con eficacia y resolver tu situación?

¿Cuál es tu excusa para no dar Feedback?

Excusas habituales para no dar Feedback:
• No tengo que decirles lo que tienen que hacer porque ya lo saben.
• Son mayorcitos para pedir ayuda si la necesitan.
• Les pago para que hagan su trabajo. ¿También tengo que decirles que lo han hecho bien?
• No tengo tiempo de darles Feedback porque estoy muy ocupado apagando fuegos.

¿Cuál es tu excusa? Sea la que sea, es hora de dejarse de excusas y pasar a la acción. Con este curso vas a aprender a hacerlo y verás que es más sencillo de lo que piensas.
Eso sí, tendrás que cambiar el chip y ser constante a la
hora de dar Feedback.

La hora del Feedback: el momento más productivo del día

Vas a aprender a:

• Ahorrar tiempo.
• Ganar dinero.
• Lograr tus objetivos.

¡¡Dar Feedback será el mejor momento del día!!

Busca la conexión con tu equipo.

Tu equipo te aprecia y respeta. Y no es tanto porque seas perfecto sino por:

• Tu actitud hacia ellos.
• Cómo les demuestras que te importan.
• Quieres que se sigan desarrollando en la empresa.
• Les cuidas.

Para eso, tienes que generar la conexión con ellos. Como CEO, tienes que ser tú el que genere el contacto, la conexión, día a día, con tu equipo.

¡Piensa en ellos, piensa en ti!

Si tuviera que elegir un mantra para animarte a dar Feedback sería este: ¡Piensa en ellos, piensa en ti!

• Piensa en ellos porque gracias al Feedback vas a contribuir al desarrollo de grandes profesionales y puedes sentirte orgulloso de ese logro.
• Piensa en ti porque vas a mejorar la relación con ellos, tu salud, tu bienestar. ¿Qué más se puede pedir?

CONTENIDOS

Vamos ahora con los tres pasos que aprenderás en el curso.

Paso 1: toma de consciencia. 

No se puede cambiar lo que no se está viendo. Por eso, el primer paso es tomar consciencia de:

• Si das Feedback
• Cómo lo haces
• Con qué frecuencia
• Con qué finalidad
• Cómo lo preparas
• Cuáles son tus excusas para no dar Feedback, etc.

Identifica todo esto para que tu momento Feedback sea provechoso para todos.

Paso 2: aprende las técnicas

Aprenderás las mejores técnicas para:

• Preparar sesiones de Feedback eficaces.
• Alinear el Feedback con tus objetivos.
• Mejorar las habilidades de tu equipo.
• Maximizar la productividad y el compromiso del equipo.

Serás tan excelente dando Feedback que tus equipos te lo pedirán.

Paso 3: da siempre Feedback

Una vez empieces no querrás parar de dar Feedback.

• Estarás deseando darles Feedback, porque cada vez será más fácil.
• Verás cómo se motivan, cómo colaboran, cómo aprenden. De verdad que los cambios van a ser increíbles desde el primer momento.
• Conseguirás tus objetivos y los del equipo.
• Es una habilidad fácil de mantener de mantener en el tiempo y seguir desarrollando.

Aplícalo en cuestión de segundos

“Vale, Azucena, es verdad, sé que dar Feedback es muy importante, pero es que no tengo tiempo. Tengo mil cosas que hacer y no me da la vida”.

No te preocupes, no des Feedback. Solo espera que las cosas sigan como hasta ahora. Bueno, en realidad, no permanecen igual, empeoran.

¿Entonces cuánto tiempo necesito dedicarle a esto de dar Feedback?”

Con las técnicas que vas a aprender vas a dar Feedback en cuestión de segundos.

¿No tienes unos segundos en toda tu jornada laboral?

La oportunidad que cambiará tu vida en solo 4 horas

Estas son algunas de las herramientas que vas a aprender:
• Tipos de Feedback.
• Técnicas para dar Feedback.
• Crear conexión con tu equipo.
• Momentos para dar Feedback.

Lo que pasa cuando no das Feedback

• Tu equipo seguirá dependiendo de ti para cada decisión porque son inseguros y temen dar un paso sin tu OK. 
• Tus niveles de estrés subirán.
• Tu vida personal se resentirá porque tendrás que hacer más horas y cuando por fin llegas a casa estás exhausto, enfadado, frustrado. ¿Y adivina con quién lo pagas? Justamente con los que menos se lo merecen.

¿Por qué te conviene invertir en aprender a dar Feedback?

Si crees que la formación es cara, prueba con:

• La desorganización
• La falta de autonomía
• La desmotivación
• La rotación del personal
• Los costes del onboarding
• Las curvas del aprendizaje
• No lograr los objetivos a tiempo
• Dar mala imagen ante tus clientes y directivos
• La falta de profesionalidad, etc.

METODOLOGÍA

Metodología activa y dinámica.

Dinámicas de grupo.

Haremos dinámicas de reflexión individual y grupal, momentos de compartir experiencias y aprendizajes.

Trabajo individual.

Cada caso es único, por lo que tendrás la oportunidad de exponer tu caso concreto, tus desafíos específicos y entre el grupo y yo vamos a apoyarte para que logres tus objetivos.

Conexión, apoyo y Networking.

TESTIMONIOS

«Me has dado una herramienta muy potente y fácil de aplicar.  Muy «on the spot» con mucho impacto en poco tiempo«.

José Luís Guerrero Sanz

«Uno de los cursos más útiles que hemos realizado en mi empresa. Azucena se adaptó completamente a las peculiaridades de nuestra empresa y nos facilitó herramientas útiles y concretas para mejorar nuestra relación con nuestros equipos.”

Pablo Romero.

«Azucena adapta los contenidos perfectamente a las distintas situaciones que tenemos cada uno en nuestras áreas».

Marta Gómez.

“Este curso me ha ayudado de cara al Feedback diario con mis compañeros para que sea mejor la realización del trabajo del equipo«.

Rosa Mª Corbí.