Formaciones

HABILIDADES
DIRECTIVAS

¿Necesitas que tus managers mejoren algunos aspectos de su liderazgo de equipos?

¿No consiguen conectar con su equipo y sacar lo mejor de cada uno de ellos?

¿Están estresados?

¿Tienen conflictos regularmente con su equipo?

Con estas formaciones podrán adquirir las herramientas necesarias para desarrollar sus habilidades.  Los managers son la pieza más clave de tu organización porque de su desempeño depende el éxito del equipo.

Un manager con inteligencia emocional, empatía, asertividad, con capacidad de gestionar su estrés es un diamante para tu organización.

CONTENIDOS

El catálogo es variado.  Adaptamos todas las formaciones a tus objetivos.  Estos son algunos de las soft skills que trabajamos:

Inteligencia emocional:

La inteligencia emocional de tus managers es clave para sentar la base de una gestión extraordinaria de sus equipos. Tener inteligencia emocional es mostrar empatía con las necesidades de tu equipo, es saber mantener relaciones sociales que faciliten sacar lo mejor de las personas, es conocerse a uno mismo, es saber motivarse y motivar a otros, y también saber autocontrolarse.

Es una habilidad fundamental para desenvolverse en la vida y en los negocios. Puede marcar la diferencia entre mantener a un equipo unido, motivado, produciendo al máximo o tener conflictos y estrés innecesarios. La buena noticia es que al ser una habilidad puede aprenderse y desarrollarse.

Empatía:

La empatía es la capacidad de reconocer las emociones de otros, de comprenderlas, de mostrar interés por los demás, de ponerse en su lugar. ¿Qué tal se les da esto a tus managers? Si no es algo que hagan habitualmente, lo más seguro es que la comunicación con su equipo genere bastantes malentendidos y conflictos.

Como la empatía es el modo más eficaz de escuchar sin adoptar una actitud defensiva, si tus managers la practican, conseguirán relaciones más auténticas y menos conflictivas. Esto generará, entre otras cosas, más ganas de colaborar.

Asertividad: 

La asertividad consiste en mostrar respeto a otras personas acerca de sus opiniones, intereses, necesidades, etc, a la vez que respetamos nuestras propias opiniones, intereses, necesidades, etc. ¿Qué ocurre cuando tus managers, en vez de ser asertivos, se muestran pasivos o agresivos? Dejarán de liderar a sus equipos. Pueden ocasionar miedo o inseguridad en sus empleados, lo que les llevará a trabajar poco y mal. El rendimiento se verá afectado inmediatamente.

Gestión del estrés:

¿Te has parado a pensar la cantidad de esfuerzo que pones en luchar contra el estrés? ¡Cuánto empeño pones! Pues vengo a decirte que no es necesario que sigas luchando y desgastando más recursos. La buena noticia es que el estrés, bien entendido, y bien gestionado, puede ser un aliado.

El eustrés, ese estrés que motiva, que te pone en acción, te ayuda a mejorar el rendimiento de tu equipo.

Resolución de conflictos:

La mayoría de los conflictos ocurren por una mala comunicación: no escuchar atentamente sino sacar conclusiones anticipadas mientras nos cuentan algo, responder sin haber reflexionado sobre lo que nos acaban de contar, juzgar, malinterpretar… ¿Te suena?

Muchos managers se quejan de no tener tiempo de escuchar a sus equipos. Y como hemos visto, ese es el caldo de cultivo ideal para tener conflictos.

Liderazgo:

Todos tenemos la capacidad de motivar a otros, de tomar la iniciativa, de gestionar cambios. Todos tenemos un líder dentro. Todas las personas de la organización deben ser líderes, cada uno de su ámbito. No hay un puesto en el que alguien no pueda sacar lo mejor de sí a favor del equipo.

Es el manager el que debe asegurarse de que todo su equipo toma responsabilidad de su trabajo, de sus resultados, de sus relaciones con los compañeros, proveedores, clientes.

Comunicación eficaz:

Sería maravilloso poder estar en la cabeza de nuestros oyentes para saber qué están escuchando, entendiendo, sintiendo, con lo que les estamos contando. Y tener esa fórmula mágica para que todos nuestros mensajes los comunicáramos de forma clara, interesante, asertiva, estaría genial, ¿verdad?

Los managers están siempre comunicando, incluso cuando no hablan. Su mensaje puede animar al equipo y llevarle al éxito o desmoralizarles y acabar con su creatividad.

Gestión del tiempo:

¿Cuántas veces has oído decir a tus managers que se pasan el día «apagando fuegos»?  Este es un estilo de baja productividad, en la que no se tienen claras las prioridades, ni se delega adecuadamente.

En la formación te ofrecemos herramientas prácticas para organizarte con eficacia.

Dar feedback con eficacia:

Si solo puedieras hacer un curso, este es el que te propongo que hagas. Dar y recibir feedback es una habilidad compleja que entraña todas las anteriores.

Implica comunicarse de manera empática y asertiva, generar un diálogo que no confronte y que muestre tu liderazgo. 

Es de las habiliades más potentes para desarrollar el talento del equipo.

BENEFICIOS

Estas formaciones son una experiencia formativa que combina la teoría y la práctica, en la que se participa de forma activa en los grupos de trabajo.
Se trata de una trans-formación de tus managers en líderes
extraordinarios.

Un manager que lidera desde la inteligencia emocional crea y desarrolla equipos eficaces de alto rendimiento.

Al saber gestionar sus emociones podrá mantener al equipo más motivado y con mayor bienestar.

Reducción de bajas laborales por estrés, por burnout.

PRÓXIMAS EDICIONES

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